迎接挑戰(zhàn)從新開始
編者按：2013年7月16日下午，公司召開了大學(xué)生代表座談會(huì)，公司董事長兼總經(jīng)理王振剛參加了會(huì)議，并做了重要講話。王總從公司的發(fā)展歷史到“八年愿景規(guī)劃”做了精辟的闡釋，鼓勵(lì)大家腳踏實(shí)地做好本職工作，在學(xué)中干，干中成長，憑自己的努力，體現(xiàn)人生的價(jià)值。現(xiàn)摘王總講話，望引起大家共鳴。
迎接挑戰(zhàn)從“新”開始
——董事長兼總經(jīng)理王振剛在大學(xué)生座談會(huì)上的講話
同學(xué)們好：
首先我代表公司歡迎大家來到天成藥業(yè)。
天成藥業(yè)是一家走過風(fēng)風(fēng)雨雨的企業(yè)，誕生于1970年備戰(zhàn)備荒的時(shí)代，在上個(gè)世紀(jì)九十年代實(shí)行了企業(yè)改制，成為了一家自負(fù)盈虧的民營企業(yè)。1998年企業(yè)廠房面積僅有20畝，員工400多名，醫(yī)藥品種100多個(gè)，年產(chǎn)值僅1000多萬元，而且還有大量負(fù)債。可謂是困難重重，風(fēng)雨飄搖。面對這種艱難的困境，并沒有嚇到我們老一輩天成人。當(dāng)初，我們訂立的目標(biāo)是成為滄州最大的制藥企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)早已實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在我們擁有三個(gè)分廠，廠房面積300余畝，職工1000多名，近200個(gè)醫(yī)藥品種，年產(chǎn)值4個(gè)多億。這些成績是靠我們天成人多年來的不懈努力，銳意進(jìn)取所贏來的。而企業(yè)的高速發(fā)展需要更多的人才，人才是企業(yè)的核心競爭力，天成倡導(dǎo)“以人為本”的理念，給年輕人以發(fā)展的空間，提供展示才能的平臺(tái)，激發(fā)每個(gè)人的潛力。
今年是公司“八年愿景”的第二年—“上水平”階段，需要我們抓好基層管理，規(guī)范質(zhì)量生產(chǎn)，為2014年的“定方向”做準(zhǔn)備。為了更好的將企業(yè)資源與外部發(fā)展契機(jī)相結(jié)合，就需要我們“有所為有所不為”，從戰(zhàn)略上明確公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造核心競爭力，創(chuàng)名優(yōu)品牌。同時(shí)，我們還面臨著新版GMP認(rèn)證、歐盟認(rèn)證、與德國商談水針劑生產(chǎn)線等任務(wù)，產(chǎn)品將逐漸走向高端，而企業(yè)對人才的要求也逐步提高上來，所以就需要我們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。大家的到來為天成注入了新鮮的血液，提供了新的動(dòng)力，同時(shí)，我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。下面，我講三個(gè)方面的意見，與大家一起交流、共勉。
一、態(tài)度決定高度
從校門邁出進(jìn)入職場的那一刻，大家的角色也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)換，由學(xué)生變成了真正的職業(yè)人。在座的各位大學(xué)生從校園走入社會(huì)，書本所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)生活有差距，理想和現(xiàn)實(shí)有差距，個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀會(huì)有碰撞，所以，大家的心理也要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，明確定位，要有面對艱苦工作環(huán)境挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，希望大家盡快的適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。我大學(xué)的班主任為我們講了一個(gè)她親身經(jīng)歷的事情，我聽完以后觸動(dòng)很大，現(xiàn)在，我拿出來與大家分享。那時(shí)候老師們住的是筒子樓，沒有獨(dú)立的廁所，一個(gè)小區(qū)就僅有一個(gè)公共廁所，也沒有物業(yè)管理，所以廁所是沒有專人打掃的。但是，有一個(gè)老大爺會(huì)定期打掃廁所的衛(wèi)生，而且收拾的干干凈凈。大家對這個(gè)現(xiàn)象也是習(xí)以為常，并不覺得他的行為有什么偉大。可是，后來來了一個(gè)專門打掃廁所衛(wèi)生的年輕人代替病倒的老大爺，這個(gè)人干活很快，但是不仔細(xì)，每次清掃完廁所，便池旁邊都有異物，弄得大家只能踮著腳尖上廁所。到這時(shí)候，人們才無比懷念那個(gè)默默無聞的老大爺。這個(gè)事情讓我明白，一個(gè)人將最不起眼的事情做好了，就是最了不起的事情，在平凡的崗位上深入下去，實(shí)實(shí)在在的做好，總有一天會(huì)被理解、會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
二、能力是發(fā)展的根本
面對日益激烈的競爭環(huán)境，要謀生存與發(fā)展，無論是個(gè)人還是企業(yè)都必須主動(dòng)提升自己的能力，以更好的面對挑戰(zhàn)。作為個(gè)人，更要不斷地學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的實(shí)力。一是要化被動(dòng)為主動(dòng)，樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念。學(xué)習(xí)是一項(xiàng)艱苦的工作，也是生存與發(fā)展的需要，我們要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題，對工作要“知其然知其所以然”，要眼到、心到、手到，從不斷的學(xué)習(xí)中提高自身能力。二是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向生活學(xué)習(xí)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來源，實(shí)踐也是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們大學(xué)生要充分利用自身理論豐富的優(yōu)勢，多動(dòng)手操作，從埋頭苦干中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是要向一線領(lǐng)導(dǎo)、老員工學(xué)習(xí)，他們擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，我們要多向他們請教，要保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，戒驕戒躁。
三、實(shí)干是成才的基石
“九層之臺(tái)起于累土，千里之行始于足下”，年輕人充滿活力與激情，懷抱著遠(yuǎn)大的理想，這些都是好的。但是理想如何轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，這就需要我們一步一個(gè)腳印的從小事做起。“立大志”與“干小事”并不矛盾，恰恰相反，做小事才是實(shí)現(xiàn)理想的必然途徑。生產(chǎn)一線工作是苦一些、累一些，很多人可能不愿意去一線工作，覺得無法施展個(gè)人的才華。其實(shí)不然，生產(chǎn)一線才真正是成才的搖籃，才是個(gè)人成長的基石。在一線動(dòng)手操作的時(shí)候居多，這就需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)查清問題出現(xiàn)的來龍去脈，尋求問題的解決之道，這是一個(gè)不斷摸索積累的過程，只要大家勤于思考和動(dòng)手，那么大家的實(shí)際操作能力一定會(huì)得到迅速的提升。同時(shí)一線工作也能磨礪人的心智，增強(qiáng)抗壓力，這對個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展意義深刻。實(shí)干必須要不怕吃苦，而且要正確的對待吃苦，擺正自己的位置，一個(gè)人如果過于計(jì)較眼前的得失，他得到的也許是今天，但他失去的肯定是明天。現(xiàn)在公司仍在一些方面還有不完善的地方，很多工作還需要協(xié)調(diào)溝通。而這更需要大家保持一個(gè)“既來之則安之”的心態(tài)，不卑也不亢，立足現(xiàn)實(shí)環(huán)境，接受一線工作的考驗(yàn)，看問題看主流，揚(yáng)長避短，真學(xué)實(shí)干。企業(yè)需要人才，而大家更需要一個(gè)成長型的企業(yè)，二者相互裨益，共同發(fā)展。
目前，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要大量在文化基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)方面有優(yōu)勢的人才，這是你們的優(yōu)勢。但正所謂“艱難困苦，玉汝于成”，大家要在平凡的崗位上學(xué)習(xí)新的知識(shí)，積極主動(dòng)的向先進(jìn)學(xué)習(xí)，要肯吃苦，在基層崗位上磨練堅(jiān)強(qiáng)意志，在公司的發(fā)展中求得個(gè)人的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
